Inhalt Vorwort Vorstand 4 Bericht des Aufsichtsrates 6 1. Jahresbilanz 8 2. Gewinn- und Verlustrechnung 10 3. Anhang 11 A. Allgemeine Angaben 11 B. Erläuterungen zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden 11 C. Entwicklung des Anlagevermögens 2020 17 D. Erläuterungen zur Bilanz 20 E. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 26 F. Sonstige Angaben 27 G. Vorschlag für die Ergebnisverwendung 31 Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 der Volksbank Kraichgau eG 1 A. Grundlagen der Geschäftstätigkeit 1 B. Geschäftsverlauf und Lage (Wirtschaftsbericht) 1 1. Rahmenbedingungen 1 2. Finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren 2 3. Darstellung, Analyse und Beurteilung des Geschäftsverlaufs 2 4. Darstellung, Analyse und Beurteilung der wirtschaftlichen Lage 5 a) Ertragslage 5 b) Finanzlage 6 c) Vermögenslage 5. Gesamtaussage zur Wirtschaftlichen Lage 9 C. Risiko- und Chancenbericht 9 D. Prognosebericht 14 E. Hinweis auf die Erklärung zur Unternehmensführung 16 F. Hinweis auf die Nichtfinanzielle Berichterstattung 17

Vorwort des Vorstandes MORGEN BRAUCHT ZUVERSICHT 4

Bericht des Aufsichtsrates Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde der Volksbank Kraichgau eG, die Tätigkeit des Aufsichtsrates der Volksbank Kraichgau eG im Geschäftsjahr 2020 war mitgeprägt durch die allgemeinen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Covid-19 Pandemie. Im Rahmen von sieben Sitzungen hat er sich über die Lage und Entwicklung sowie über den allgemeinen Geschäfts- verlauf der Bank, insbesondere im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie, regelmäßig, zeitnah und umfassend un- terrichtet. Darüber hinaus wurde der Aufsichtsrat und die von ihm gebildeten Ausschüsse, die insgesamt 21 Mal tagten, über wesentliche Themen und die strategische Ausrichtung einschließlich der Unternehmensplanung informiert. In Ent - scheidungen von grundlegender Bedeutung waren die Gre- mien unmittelbar eingebunden. Über die Ausschuss tätigkeiten hat sich der Gesamtaufsichtsrat regelmäßig informieren las- sen. Darüber hinaus stand ich als Aufsichtsratsvorsitzender zusammen mit meinem Stellvertreter, Thomas Essenpreis, dem ich an dieser Stelle herzlich danke, in einem engen In- formations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand. Beschlüsse. Dies beinhaltete auch die Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG. Weiter hat der Aufsichtsrat den ge- sonderten, nicht finanziellen Bericht nach § 289 b HBG geprüft. Darüber hinaus hat er die Unabhängigkeit des Abschluss- prüfers überwacht. Dazu gehörte auch, dass keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen von Personen, die das Ergebnis der Prüfung beeinflussen können, erbracht wurden. Bei zulässigen Nichtprüfungsleistungen lagen die erforderlichen Genehmi- gungen vor. Auch die Entwicklung der Volksbank Kraichgau eG war im Berichtsjahr geprägt durch die Sondersituation im Zusam- menhang mit der Covid-19 Pandemie. Die zur sicheren Fort- setzung des Geschäftsbetriebs erforderlichen umfangreichen und organisatorischen Vorkehrungen waren zu treffen, um den (gesellschafts-)rechtlichen Vorgaben sowie der Erwar- tungshaltung der deutschen und europäischen Bankenauf- sicht im Zusammenhang mit Covid-19 Rechnung zu tragen. Die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand war von einer engen, regelmäßigen und vertrauensvollen Kommunikation geprägt. Dieser vertrauensvollen und offenen Zusammenarbeit kommt bei der erfolgreichen Bewältigung aktueller und künftiger Herausforderungen eine entschei- dende Bedeutung zu. Wie bereits die Vertreterversammlung 2020 wird auch die ordentliche Vertreterversammlung 2021 Corona bedingt virtuell stattfinden müssen. Daneben bereitet die Bank eine außerordentliche Vertreterversammlung vor, in deren Rahmen die Beschlüsse zur Verschmelzung mit der Volksbank Bruhrain- Kraich-Hardt eG möglichst noch vor der Sommerpause 2021 herbeigeführt werden sollen. Der Aufsichtsrat ist im Berichtsjahr den ihm nach Gesetz, Sat- zung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben nachge- kommen. Das Gremium nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Der vorliegende Jahresabschluss 2020 der Volksbank Kraichgau eG sowie der Lagebericht wurden vom Baden-Württember- gischen Genossenschaftsverband e.V. geprüft. Die Abschluss- 6

Aktivseite Aktivseite 1. Jahresbilanz zum 31.12.2020 1. Jahresbilanz zum 31.12.2020 EUR EUR EUR EUR Geschftsjahr 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank c) Guthaben bei Postgiromtern 154.649.808,78 2. Schuldtitel ffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie hnliche Schuldtitel ffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute tglich fllig a) b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 1.542.970.741,88 92.887.421,47 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 43.379.046,59 154.649.808,78 0,00 198.028.855,37 0,00 0,00 288.387.300,21 90.548.444,42 0,00 378.935.744,63 3.215.082.945,82 a) Geldmarktpapiere aa) von ffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank b) Anleihen und Schuldverschreibungen 0,00 0,00 ba) von ffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 125.143.442,82 349.561.641,83 0,00 0,00 0,00 125.143.442,82 375.294.338,03 500.437.780,85 c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 0,00 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen und Geschftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienst- leistungsinstituten 2.300.020,57 0,00 0,00 500.437.780,85 374.212.051,49 0,00 88.928.863,72 b) Geschftsguthaben bei Genossenschaften 3.054.980,00 91.983.843,72 darunter: bei Kreditgenossen- schaften bei Finanzdienst- leistungsinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienst- leistungsinstituten 2.730.750,00 0,00 0,00 0,00 9. Treuhandvermgen darunter: Treuhandkredite 8.040.456,65 10. Ausgleichsforderungen gegen die ffentliche Hand einschlielich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und hnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und hnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermgensgegenstnde 14. Rechnungsabgrenzungsposten 15. Aktive latente Steuern 16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermgensverrechnung Summe der Aktiva 8 428.108,02 8.040.456,65 0,00 36.356,00 26.100.970,02 16.614.132,89 61.419,26 0,00 1.106.053,29 4.811.068.718,01 0,00 36.356,00 0,00 0,00 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( Vorjahr TEUR 37.492 338.216 338.216) 0 0 0) 0 240.416 63.297 3.086.569 1.513.699) 62.550) 0 0) 0 0) 95.016 95.016) 387.196 358.992) 0 0) 343.797 0 89.283 2.300) 0) 3.050 2.731) 0) 428 0) 0) 13 13) 0 0 30 0 0 26.730 17.749 102 0 1.084 4.730.468

2. Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.2020 bis 31.12.2020 EUR EUR EUR EUR Geschftsjahr Vorjahr TEUR 1. Zinsertrge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschften b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2. Zinsaufwendungen 3. Laufende Ertrge aus 61.192.269,96 1.885.865,92 63.078.135,88 3.247.077,14 59.831.058,74 8.093.878,48 240.266,68 250.200,00 33.536.175,95 5.777.230,72 8.584.345,16 0,00 27.758.945,23 0,00 3.385.945,17 31.593.121,95 7.223.734,74 38.816.856,69 61.172 2.150 5.760 7.276 2.195 300 0 33.085 4.575 0 4.108 31.930 7.314 1.628) 22.209 3.031 3.534 0 21.759.301,31 60.576.158,00 ( 3.099.545,63 2.787.081,68 0,00 5.407.718,33 5.407.718,33 12.215 177.908,73 0,00 0,00 0,00 8.544.667,80 427.650,56 0,00 0,00 900.000,00 1.250.000,00 -177.908,73 0,00 38.327.318,59 0,00 ( ( 8.972.318,36 22.000.000,00 7.355.000,23 1.185.173,40 8.540.173,63 0,00 8.540.173,63 2.150.000,00 6.390.173,63 14 0 0 44.136 0 0 0) 8.346 0) 203 28.000 7.587 28 7.615 0 0 7.615 850 1.280 5.485 a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 4. Ertrge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabfhrungs- oder Teilgewinnabfhrungsvertrgen 5. Provisionsertrge 6. Provisionsaufwendungen 7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 8. Sonstige betriebliche Ertrge 9. [gestrichen] 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Lhne und Gehlter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen fr Altersversorgung und fr Untersttzung darunter: fr Altersversorgung 1.528.673,88 b) andere Verwaltungsaufwendungen 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zufhrungen zu Rckstellungen im Kreditgeschft 14. Ertrge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflsung von Rckstellungen im Kreditgeschft 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermgen behandelte Wertpapiere 16. Ertrge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermgen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustbernahme 18. [gestrichen] 19. Ergebnis der normalen Geschftsttigkeit 20. Auerordentliche Ertrge 21. Auerordentliche Aufwendungen 22. Auerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag darunter: latente Steuern 0,00 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 24a. Aufwendungen aus der Zufhrung zum Fonds fr allgemeine Bankrisiken 25. Jahresberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Entnahmen aus Ergebnisrcklagen a) aus der gesetzlichen Rcklage b) aus anderen Ergebnisrcklagen 28. Einstellungen in Ergebnisrcklagen a) b) in die gesetzliche Rcklage in andere Ergebnisrcklagen 29. Bilanzgewinn 10

Die Zuordnung der Wertpapiere zu der jeweiligen Gruppe ist durch entsprechende Beschlsse der zustndigen Organe dokumentiert. Bei Wertpapieren im Girosammeldepot wurden die Anschaffungskosten bei gleicher Wertpapiergattung nach der Durchschnittsmethode er- mittelt. Smtliche Wertpapiere - auch die dem Anlagevermgen zugeordneten - wurden nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. Da- bei wurden die von den Wertpapiermitteilungen (WM-Datenservice) zur Verfgung gestellten Jahresschlusskurse herangezogen. Strukturierte Finanzinstrumente, die keine wesentlich erhhten oder zustzlichen (andersartigen) Risiken oder Chancen aufweisen, werden als einheitlicher Vermgensgegenstand bzw. einheitliche Verbindlichkeit nach den allgemeinen handelsrechtlichen Grundstzen bilanziert und bewertet. Finanzinstrumente des Handelsbestands Finanzinstrumente des Handelsbestands Die institutsintern festgelegten Kriterien fr die Einbeziehung von Finanzinstrumenten in den Handelsbestand wurden nicht gendert. Derivative Finanzinstrumente Derivative Finanzinstrumente Derivative Finanzinstrumente (Swap- und Optionsgeschfte) im Nichthandelsbestand dienen ausschlielich als Sicherungsinstrumente in Bewertungseinheiten oder als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Aktiv/Passiv-Steuerung. Soweit eine verlssliche Bewertung aufgrund fehlender Marktpreise nicht mglich war, erfolgte die Bewertung mittels interner Bewertungsmodelle und -methoden mit aktuellen Marktpara- metern. Sicherungsnehmerpositionen in getrennt bilanzierten eingebetteten Credit Default Swaps, die der Absicherung von Ausfallrisiken dienen, oh- ne zugleich einer Bewertungseinheit i. S. v. § 254 HGB zugeordnet zu sein, wurden als erhaltene Kreditsicherheiten bei der Ermittlung von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen oder Rckstellungen fr die abgesicherten Geschfte bercksichtigt und nicht eigenstndig bilan- ziert. Sicherungsgeberpositionen in getrennt bilanzierten eingebetteten Credit Default Swaps, mit denen ausschlielich Ausfallrisiken bertragen werden und bei denen beabsichtigt ist, sie bis zur Flligkeit bzw. bis zum Eintritt des Kreditereignisses zu halten, wurden als gestellte Kredit- sicherheiten nach den fr das Brgschafts- und Garantiekreditgeschft entwickelten Grundstzen behandelt. Bei ernsthaft drohender Inan- spruchnahme wurden Verbindlichkeitsrckstellungen in Hhe des nach vernnftiger kaufmnnischer Beurteilung notwendigen Erfllungsbe- trags gebildet. Dienen derivative Finanzinstrumente (Swap- und Optionsgeschfte) im Nichthandelsbestand der Absicherung von Vermgensgegenstnden, Schulden, schwebenden Geschften oder mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten Transaktionen, werden Bewertungseinheiten gebildet, so- fern hierfr die erforderlichen Voraussetzungen vorliegen. Die Bewertung dieser derivativen Finanzinstrumente erfolgt nach den Vorschriften von § 254 HGB. Zur bilanziellen Abbildung der wirksamen Teile der Bewertungseinheiten wird die Einfrierungsmethode angewandt. Zum Ausgleich gegenlufiger Wertnderungen aus Zinsrisiken sowie zum Ausgleich gegenlufiger Zinszahlungsstrme wurden Micro- Bewertungseinheiten gebildet. 12

Die planmigen Abschreibungen erfolgen bei den Gebuden grundstzlich linear ber eine Nutzungsdauer von hchstens 50 Jahren. So- weit steuerlich anerkannt, werden hhere Staffelstze gem § 7 Abs. 5 EStG angewandt. Bei Mietereinbauten wird als Nutzungsdauer die Vertragszeit angesetzt, soweit diese krzer als die betriebsgewhnliche Nutzungsdauer ist. Die Gegenstnde der Betriebs- und Geschftsausstattung einschlielich Betriebsvorrichtungen werden linear abgeschrieben. Sachanlagen wurden im Anschaffungsjahr pro rata temporis abgeschrieben. Geringwertige Wirtschaftsgter mit Anschaffungs- oder Herstel- lungskosten bis einschlielich EUR 250 wurden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben. Fr geringwertige Wirtschaftsgter mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten ber EUR 250 bis EUR 1.000 wurde steuerrechtlich ein Sammelposten gebildet. Handelsrechtlich wurde dieser Sammelposten aufgrund der untergeordneten Bedeutung bernommen. Der Sammel- posten wird ber die Dauer von 5 Jahren linear abgeschrieben. Sonstige Vermögensgegenstände Sonstige Vermgensgegenstnde Die Bewertung der sonstigen Vermgensgegenstnde erfolgte nach den Grundstzen des strengen Niederstwertprinzips. Aktive latente Steuern Aktive latente Steuern ber die Hhe der passiven Steuerlatenzen hinausgehende aktive latente Steuern wurden in Ausbung des Wahlrechts gem § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht aktiviert (vgl. Erluterungen im Abschnitt D.). Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermgensverrechnung Bei Altersversorgungsverpflichtungen und vergleichbaren langfristigen Verpflichtungen, die die Voraussetzungen des § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB erfllen, haben wir die Verpflichtungen mit den ihnen zuzurechnenden Vermgensgegenstnden verrechnet. Das Deckungsvermgen mit einem beizulegenden Zeitwert in Hhe von EUR 1.602.363 (Anschaffungskosten in Hhe von EUR 1.609.631) wurde mit dem Erfllungs- betrag der Altersversorgungsverpflichtungen in Hhe von EUR 496.309 saldiert. Bei der Verrechnung weiterer Vermgenswerte in Hhe von EUR 860.267 (Aktiva 6), die an die Begnstigten zur Erfllung von Pensionsverpflichtungen verpfndet sind, ergab sich keine berdeckung. Ein nach der Saldierung verbleibender berhang wurde in Hhe von EUR 1.106.053 aktiviert. Aufwendungen und Ertrge aus der Abzinsung der Verpflichtungen wurden mit laufenden Ertrgen sowie Erfolgsauswirkungen aus Zeitwertnderungen des Deckungsvermgens in Hhe von EUR 31.020 verrechnet. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten Die Passivierung der Verbindlichkeiten erfolgte zu dem jeweiligen Erfllungsbetrag. Der Belastung aus Einlagen mit steigender Verzinsung und aus Zuschlgen sowie sonstigen ber den Basiszins hinausgehenden Vorteilen fr Einlagen wurde durch Rckstellungsbildung in ange- messenem Umfang Rechnung getragen. Treuhandverbindlichkeiten Treuhandverbindlichkeiten Die Bewertung der Treuhandverbindlichkeiten erfolgte zum Erfllungsbetrag, der mit dem Nennwert der Verpflichtung bereinstimmt. 14

Die Ergebnisse aus der Whrungsumrechnung wurden bei dem GuV-Posten bercksichtigt, bei dem die sonstigen Bewertungsergebnisse des umgerechneten Bilanzpostens oder Geschfts ausgewiesen werden. Angaben zur Behandlung von negativen Zinsen Angaben zur Behandlung von negativen Zinsen Negative Zinsen auf finanzielle Vermgenswerte bzw. finanzielle Verbindlichkeiten werden in der Gewinn- und Verlustrechnung bei den be- treffenden Zinsertrgen bzw. Zinsaufwendungen in Abzug gebracht. Verwendung des Jahresergebnisses Verwendung des Jahresergebnisses Der Jahresabschluss wurde nach teilweiser Verwendung des Jahresergebnisses aufgestellt. Angaben zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden Angaben zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden Von der Mglichkeit der Verrechnung des Aufwandspostens 13 mit dem Ertragsposten 14 lt. § 32 RechKredV sowie des Aufwandspostens 15 mit dem Ertragsposten 16 lt. § 33 RechKredV haben wir Gebrauch gemacht. Abweichungen zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden Abweichungen zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden Fr die latenten Kreditrisiken bei Forderungen an Kunden wurde erstmals eine Pauschalwertberichtigung auf Basis der IDW Stellungnahme zur Rechnungslegung IDW RS BFA 7 gebildet. Es handelt sich dabei um vorbereitende Manahmen im Hinblick auf eine knftige - ab dem Jahresabschluss per 31. Dezember 2022 - verpflichtende Anwendung des IDW RS BFA 7. Gegenber der bisherigen Berechnung nach den Grundstzen des BMF-Schreibens vom 10. Januar 1994 ergibt sich ein zustzlicher Auf- wand in Hhe von EUR 5.037.000, der im Posten Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere so- wie Zufhrungen zu Rckstellungen im Kreditgeschft (GuV 13) bercksichtigt worden ist. MORGEN B ZUV MORGEN BRAUCHT ZUVERSICHT 16

Abschreibungen zu Beginn des Geschftsjahres (gesamt) EUR Abschreibungen Geschftsjahr (a) Zuschreibungen Geschftsjahr (b) EUR ˜nderungen der gesamten Abschreibungen im Zusammenhang mit Zugngen (a) Zuschreibungen (b) Umbuchungen (a) Abgngen (b) Abschreibungen am Ende des Geschftsjahres (gesamt) Buchwerte Bilanzstichtag EUR EUR EUR EUR Immaterielle Anlagewerte a) Selbstgeschaffene gewerbliche Schutzrechte und hnliche Rechte b) entgeltlich erwor- bene Konzessio- nen, gewerbliche Schutzrechte und hn- liche Rechte und Werte sowie Lizenzen an sol- chen Rechten und Werten c) Geschfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen Sachanlagen a) Grundstcke und Gebude b) Betriebs- und Geschftsausstattung 0 521.378 0 0 39.299.207 12.836.882 Summe a 52.657.467 0 (a) 0 (b) 27.773 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 1.789.339 (a) 0 (b) 1.282.434 (a) 0 (b) 3.099.546 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 30.104 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 0 (b) 0 (a) 257.537 (b) 0 (a) 2.167.189 (b) 0 (a) 2.454.830 (b) 0 0 519.047 36.356 0 0 0 0 40.831.008 20.823.052 11.952.126 5.277.918 53.302.181 26.137.326 8 1

D. Erläuterungen zur Bilanz Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kreditinstitute In den Forderungen an Kreditinstitute sind EUR 309.730.259 Forderungen an die genossenschaftliche Zentralbank enthalten. Forderungen an Kunden Forderungen an Kunden In den Forderungen an Kunden (A 4) sind EUR 77.287.159 Forderungen mit unbestimmter Laufzeit enthalten. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere Von den in der Bilanz ausgewiesenen Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren (A 5) werden im auf den Bilanzstichtag folgenden Geschftsjahr EUR 82.197.154 fllig. In folgenden Posten sind enthalten: brsenfhig davon: brsennotiert nicht brsennotiert nicht mit dem Nie- derstwert bewertete brsenfhige Wertpa- EUR EUR EUR piere EUR Schuldverschreibungen und an- dere festverzinsliche Wertpapiere (A 5) 500.437.781 481.279.768 19.158.013 Aktien und andere nicht festver- zinsliche Wertpapiere (A 6) 33.863 0 33.863 0 0 Forderungen an verbundene Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen Forderungen an verbundene Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen In den Forderungen sind folgende Betrge enthalten, die auch Forderungen an verbundene Unternehmen oder Beteiligungsunterneh- men sind: verbundene Unternehmen Beteiligungsunternehmen Forderungen an Geschftsjahr EUR Vorjahr EUR Geschftsjahr EUR Vorjahr EUR 0 0 320.935.745 249.037.872 5.894.249 3.815.061 11.746.196 9.034.065 Forderungen an Kreditinstitute (A 3) Forderungen an Kunden (A 4) Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wert- papiere (A 5) 0 0 104.023.714 79.148.614 20

Treuhandvermögen Im Bilanzposten "Treuhandvermgen" sind ausschlielich Kredite ausgewiesen, die wir im eigenen Namen fr fremde Rechnung hal- ten. Immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen Immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen Im Bilanzposten "Sachanlagen" (A 12) sind Grundstcke und Bauten, die wir im Rahmen eigener Ttigkeit nutzen, in Hhe von EUR 16.466.669 und Betriebs- und Geschftsausstattung in Hhe von EUR 5.277.918 enthalten. Sonstige Vermögensgegenstände Sonstige Vermgensgegenstnde In dem Bilanzposten "Sonstige Vermgensgegenstnde" sind folgende wesentliche Einzelbetrge enthalten: Steuererstattungsansprche Provisionsansprche Gruppen-Unfallversicherung mit Beitragsrckgewhr (Kapitalanlage) Objektverkauf, 2. Kaufpreisrate 31.12.2020 EUR EUR 6.494.756 4.867.299 2.220.389 1.600.000 Nachrangige Vermögensgegenstände Nachrangige Vermgensgegenstnde In den folgenden Posten sind Vermgensgegenstnde, fr die eine Nachrangklausel besteht, enthalten: Posten Geschftsjahr EUR Vorjahr EUR Forderungen an Kunden (A4) 4.229.350 4.500.021 davon Kredite mit Haftungsfreistellung durch Bun- desgarantie 3.229.350 3.500.021 Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere (A5) 10.350.826 10.333.788 Fremdwährungsposten Fremdwhrungsposten In den Vermgensgegenstnden sind Fremdwhrungsposten im Gegenwert von EUR 37.635.439 enthalten. 22

Sonstige Verbindlichkeiten Im Bilanzposten "Sonstige Verbindlichkeiten" (P 5) sind folgende wesentliche Einzelbetrge enthalten: Abzufhrende Umsatz,- Lohn,- und Kapitalertragsteuer Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 31.12.2020 EUR EUR 1.506.977 599.934 Passiver Rechnungsabgrenzungsposten Passiver Rechnungsabgrenzungsposten Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten (P 6) sind Disagiobetrge, die bei der Ausreichung von Forderungen in Abzug gebracht wurden, im Gesamtbetrag von EUR 284.666 (Vorjahr EUR 356.179) enthalten. Passive latente Steuern Passive latente Steuern Latente Steuern sind nicht aktiviert. Bei einer Gesamtdifferenzbetrachtung errechnet sich ein aktiver berhang von latenten Steuern, der in Ausbung des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht angesetzt wurde. Hierbei wurden passive latente Steuern aus den Beteiligungen (Aktiva 7) sowie eines Sonderpostens mit Rcklageanteil im Wesentlichen mit den latenten Steuern aus gebildeten Vorsorgereserven nach § 340 f HGB (Aktiva 4) sowie aus dem Bereich der Rckstellungen (Passiva 7) verrechnet. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen Verbindlichkeiten gegenber verbundenen Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen In den nachstehenden Verbindlichkeiten sind folgende Betrge enthalten, die auch Verbindlichkeiten gegenber verbundenen Unter- nehmen oder Beteiligungsunternehmen sind: Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Verbindlichkeiten gegenber verbundenen Unternehmen Beteiligungsunternehmen Beteiligungsunternehmen Geschftsjahr EUR Vorjahr EUR Geschftsjahr EUR Vorjahr EUR Verbindlichkeiten gegenber Kre- ditinstituten (P 1) 0 0 301.927.998 290.455.382 Verbindlichkeiten gegenber Kun- den (P 2) 139.405 381.044 1.097.413 794.856 Eigenkapital Eigenkapital Die unter dem Passivposten 12a "Gezeichnetes Kapital" ausgewiesenen Geschftsguthaben gliedern sich wie folgt: Geschftsguthaben a) der verbleibenden Mitglieder b) der ausscheidenden Mitglieder c) aus gekndigten Geschftsanteilen Rckstndige fllige Pflichteinzahlungen auf Geschftsan- teile EUR 1.741 24 EUR 27.965.706 665.366 5.634

In der nachfolgenden Tabelle sind die nicht zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten Derivategeschfte (Nichthandelsbestand), die am Bilanzstichtag noch nicht abgewickelt waren, zusammengefasst (§ 36 RechKredV bzw. § 285 Nr. 19 HGB). Neben der Gliederung nach Produktgruppen wird die Flligkeitsstruktur auf Basis der Nominalbetrge angegeben. (Angaben in TEUR): Zinsbezogene Geschfte OTC-Produkte Nominalbetrag Restlaufzeit beizu- legender Zeitwert Adressen- risiko <= 1 Jahr 1-5 Jahre > 5 Jahre Summe - Zins-Swap (gleiche Whrung) 20.000 10.000 327.912 357.912 -20.316 5.717 Aktien-/Indexbezogene Geschfte Brsengehandelte Produkte - Aktien-/Index-Optionen 19.690 0 0 19.690 0 956 Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte bei Zinsswap-Vereinbarungen durch Diskontierung der zuknftigen erwarteten Zahlungsstrme auf den Abschlussstichtag. Fr die Bewertung von Optionen des Nichthandelsbestands werden Optionspreismodelle (Black-Scholes) eingesetzt. Es handelt sich ausschlielich um geschlossene Positionen; insoweit gleichen sich die beizulegenden Zeitwerte weitestgehend aus. Die in strukturierten Produkten enthaltenen Kreditderivate resultieren aus einer Kreditrisiko-Verbriefungsaktion (VR Circle Plattform der DZ BANK) in Form eines Credit Default Swaps einer erworbenen Credit Linked Note. Die Bewertung mit dem beizulegenden Zeitwert erfolgte mittels anerkannter Optionspreismodelle. Fr eventuelle Inanspruchnahmen aus dem Credit Default Swap wurde eine Rck- stellung in unwesentlicher Hhe gebildet. E. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung E. Erluterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Zinserträge und Zinsaufwendungen Zinsertrge und Zinsaufwendungen Im Zinsaufwand sind Ausgleichszahlungen i. H. v. EUR 1.380.000 aus der vorzeitigen Auflsung von Zinsswaps enthalten. Negative Zinsen aus Aktivgeschften sind in den Zinsertrgen in Hhe von EUR 319.053 (Reduktion des Zinsertrags) bzw. in den Zinsaufwendungen aus Passivgeschften in Hhe von EUR 6.261.982 (Reduktion des Zinsaufwands) enthalten. Die fr das Geschftsjahr ermittelten Auf- und Abzinsungseffekte fr Zinsrckstellungen aus Zinsprodukten wurden unter den Zinser- trgen und den Zinsaufwendungen erfasst. Dadurch hat sich der Zinsberschuss per Saldo um EUR 88.219 (Vorjahr um EUR 120.135) vermindert. Provisionserträge Provisionsertrge Die Provisionsertrge aus fr Dritte erbrachte Dienstleistungen, insbesondere fr die Vermgensverwaltung und die Wertpapierbera- tung, nehmen in der Ertragsrechnung einen festen Bestandteil ein. 26

Die ausschttungsgesperrten Betrge aus der Neubewertung von Altersversorgungsverpflichtungen (§ 253 Abs. 6 HGB) und nach § 268 Abs. 8 HGB werden gemeinsam betrachtet. Danach ergibt sich, dass allen ausschttungsgesperrten Betrgen frei verfgbare Rcklagen zuzglich eines Gewinnvortrages gegenberstehen. Sonstige finanzielle Verpflichtungen Sonstige finanzielle Verpflichtungen Nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte Verpflichtungen bestehen in Form einer mglichen Leistungsverpflichtung in Hhe von EUR 9.140.044 gegenber der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. aus der Zugehrigkeit zum Garantieverbund durch Abgabe einer Garantieerklrung. Ferner besteht eine Beitragsgarantie gegenber dem institutsbezogenen Sicherungssystem der BVR Institutssicherung GmbH. Diese betrifft Jahresbeitrge zum Erreichen der Zielausstattung bzw. Zahlungsverpflichtungen, Sonderbeitrge und Sonderzahlungen, falls die verfgbaren Finanzmittel nicht ausreichen, um die Einleger eines dem institutsbezogenen Sicherungssystem angehrigen CRR- Kreditinstituts im Entschdigungsfall zu entschdigen, sowie Auffllungspflichten nach Deckungsmanahmen. Personalstatistik Personalstatistik Die Zahl der 2020 durchschnittlich beschftigten Arbeitnehmer betrug: Prokuristen Sonstige kaufmnnische Mitarbeiter Gewerbliche Mitarbeiter Auerdem wurden durchschnittlich 35 Auszubildende beschftigt. Mitgliederbewegung im Geschäftsjahr Mitgliederbewegung im Geschftsjahr Nachfolgende Tabelle zeigt die Mitgliederbewegung im Geschftsjahr: Vollzeitbeschäftigte Vollzeitbeschftigte Teilzeitbeschäftigte Teilzeitbeschftigte 14 317 5 336 0 221 11 232 Anfang Zugang Abgang Ende Anzahl der Anzahl der Mitglieder Mitglieder Anzahl der Anzahl der Geschftsanteile Geschäftsanteile Haftsummen Haftsummen EUR EUR 60.813 2.523 1.472 61.864 544.985 54.498.500 8.363 13.589 836.300 1.358.900 539.759 53.975.900 2020 2020 2020 2020 28

Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes Name und Anschrift des zustndigen Prfungsverbandes Der Name und die Anschrift des zustndigen Prfungsverbandes lauten: Baden-Wrttembergischer Genossenschaftsverband e. V. Am Rppurrer Schloss 40 76199 Karlsruhe Mitglieder des Vorstands Mitglieder des Vorstands Matthias Zander (Vorstandssprecher) Geschftsleiter, Private Investment Office Thomas Geier (stv. Vorstandssprecher) Geschftsleiter, Marktbereich Klaus Bieler Geschftsleiter, Produktion und Steuerung Mitglieder des Aufsichtsrats Mitglieder des Aufsichtsrats Otto Steinmann (Vorsitzender) Erster Beigeordneter der Stadt Walldorf Thomas Essenpreis (stv. Vorsitzender) Geschftsfhrer, Essenpreis Haustechnik GmbH Helmut Abel (bis 27.11.2020) Fensterbauer, Geschftsfhrer Fensterbau Abel GmbH Uwe Abele Geschftsfhrer, Abele Spedition und Transport GmbH Andreas Barth (ab 27.11.2020) Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Ralf Br Frank Bitz Enzo Cicciarella Michael Dittes Sabine Dbbers Pia Elbl Geschftsfhrer, Br Automation GmbH Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Bankfachwirt, Volksbank Kraichgau eG Geschftsfhrende Gesellschafterin, Maler Dbbers GmbH Industriefachwirtin, Prokuristin Brombel Mex GmbH & Co. KG Joachim Frster (ab 27.11.2020) Brgermeister Gemeinde Nussloch Tanja Holzwarth (ab 27.11.2020) Bankkauffrau, Volksbank Kraichgau eG Gerd Kreiter Barbara Lang Joachim Linder Brgermeister Gemeinde Kirchardt selbststndige Steuerberaterin Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Bernhard Mairhofer selbststndiger Schreinermeister, Bernhard u. Michael Mairhofer GbR Christian Mayer (bis 27.11.2020) Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Dominic Nelles (bis 01.05.2020) Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Alexander Prochnow-Ast (ab 27.11.2020) Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Nicole Ries (ab 27.11.2020) Industriefachwirtin, Prokuristin Fensterbau Abel GmbH Peter Schfer (bis 27.11.2020) Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG Horst-Bodo Schauer selbststndiger Steuerberater, Schauer & Hffner GbR Andreas Uhler Christoph Uhler Knut Wagner Geschftsfhrer, Stadtwerke Sinsheim GmbH & Co. KG Bankkaufmann, Volksbank Kraichgau eG selbststndiger Rechtsanwalt Sonja Walter (ab 01.05. bis 27.11.2020) Bankkauffrau, Volksbank Kraichgau eG Heidi Wedel Kauffrau, Mitinhaberin Wedel Blumenhaus Jrgen Wild (bis 27.11.2020) Geschftsfhrer, Kartoffel- und Zwiebelmarkt GmbH Armin Wolf freier Architekt, Jllenbeck & Wolf 30

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 der Volksbank Kraichgau eG A. Grundlagen der Geschftsttigkeit A. Grundlagen der Geschäftstätigkeit Als Genossenschaftsbank besteht unsere Kernaufgabe darin, die wirtschaftliche Entwicklung unserer Mit- glieder und Kunden zu frdern. Geschftszweck der Bank als Kreditinstitut ist die wirtschaftliche Frde- rung und Betreuung der Mitglieder und Kunden. Darin grndet auch die enge regionale Bindung an das Geschftsgebiet, welches sich mit 43 Geschftsstellen von Leimen im Norden, Heinsheim am Neckar im Osten, Mhlbach im Sden bis St. Leon im Westen erstreckt. Mit einem Zuwachs von 1.051 Mitgliedern im Geschftsjahr hatte die Bank zum Jahresende einen Mitglie- derbestand von 61.864. Im Jahresdurchschnitt beschftigte die Bank im Berichtsjahr 603 Mitarbeitende, der Rckgang zum Vorjahreswert (615 Mitarbeitende) ist durch die natrliche Fluktuation begrndet. Unser Geschftsmodell fokussiert sich auf das Privat- und das Firmenkundengeschft sowie als Ergn- zung zum Kundengeschft und zur Liquiditts-, Ertrags- und Risikosteuerung das Eigengeschft nebst Be- teiligungen. Das Institut nutzt darber hinaus das Leistungsangebot innerhalb der Genossenschaftlichen FinanzGruppe. B. Geschäftsverlauf und Lage (Wirtschaftsbericht) B. Geschftsverlauf und Lage (Wirtschaftsbericht) 1. Rahmenbedingungen 1. Rahmenbedingungen Die nachfolgenden Ausfhrungen sind den Rundschreiben des Bundesverbands der Deutschen Volksban- ken und Raiffeisenbanken entnommen, welche am 01. bzw. am 16. Mrz 2021 ergangen sind. Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in Deutschland stand 2020 im Zeichen einer Krise, die durch das Coronavirus ausgelst wurde. Die globale Virusverbreitung sowie die dagegen ergriffenen Ma- nahmen lieen die bereits vorher eingetretene konjunkturelle Abschwchung in eine schwere Rezession mnden. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt brach gegenber dem Vorjahr um 4,9 % ein, nachdem es 2019 noch um 0,6 % expandiert war. Infolgedessen sanken die privaten Konsumausgaben um 6,1 %, so stark wie noch nie in der Geschichte der Bundesrepublik. Vor dem Hintergrund der Corona-Krise trbte sich auch das allgemeine Investitions- klima sprbar ein. Whrend das Verarbeitende Gewerbe von erheblichen Nachfragerckgngen betroffen war, blieb die Baukonjunktur vergleichsweise robust. Die Bauinvestitionen legten getrieben vom Woh- nungsbau erneut zu, mit einer Jahresrate von 1,9 % aber schwcher als im Vorjahr (+3,8 %). Die Coronapandemie belastete den Arbeitsmarkt ebenfalls merklich. Die Anzahl der Erwerbsttigen im In- land sank im Jahresdurchschnitt 2020 um 487.000 auf 44,8 Millionen Menschen. Demgegenber nahm die Arbeitslosenzahl zu, um 429.000 auf 2,7 Millionen Menschen. Die Arbeitslosenquote erhhte sich von 5,0 % im Vorjahr auf 5,9 %. Im Zuge der Krise verminderte sich der Preisauftrieb sprbar. Die Inflationsrate, gemessen am amtlichen Verbraucherpreisindex, zeigt im Jahresverlauf einen Abwrtstrend. Im Jahresdurchschnitt 2020 stiegen die Verbraucherpreise um 0,5 % und damit deutlich schwcher als im Vorjahr (+1,4 %). Die Europische Zentralbank hat die Geldpolitik im vergangenen Jahr nochmals deutlich expansiver aus- gerichtet. Zwar wurden die Leitzinsen nicht verndert. Allerdings weitete das Eurosystem Wertpapierkufe aus und gestaltete die Konditionen fr gezielte lngerfristige Refinanzierungsgeschfte nochmals attrakti- ver. Im Berichtsjahr gaben insbesondere am langen Ende der Zinsstrukturkurve die Renditen deutscher Bun- desanleihen deutlich nach. Im Mrz wurden gar historische Tiefstnde der Umlaufrenditen notiert. Zum Jahresende notierten Anleihen mit einer Restlaufzeit von zehn Jahren bei -0,58 % und damit deutlich un- ter dem Vorjahr (-0,19 %). Von einer im Jahresverlauf erhhten Volatilitt geprgt, legte der Dax schlie- lich um 3,5 % zu und schloss zum Jahresende bei rund 13.719 Punkten. 1

Unser Betriebsergebnis vor Bewertung verbesserte sich von 31.934 TEUR auf 33.098 TEUR. Die Rentabi- littskennzahl BE vor Bewertung/dBS erhhte sich im Vorjahresvergleich von 0,65 % auf 0,69 % bei einer durchschnittlichen Bilanzsumme von 4.799.614 TEUR. Die CIR lag im Geschftsjahr 2020 bei 67,1 % (Vorjahr: 66,7 %). Die Gesamtkapitalquote belief sich auf 16,4 % und vernderte sich gegenber dem Vorjahr (16,5 %) nur marginal. Die Entwicklung der bedeutsamsten Leistungsindikatoren, nmlich zum einen das Betriebsergebnis vor Bewertung und zum anderen die CIR (Planwerte: 25.056 TEUR bzw. 71,5 %), liegen ber unseren Erwar- tungen. Dagegen liegt die Gesamtkapitalquote aufgrund des gestiegenen Kundenkreditvolumens und er- hhter Eigenkapitalunterlegungen einzelner Risikopositionen unterhalb der Planannahme (17,1 %). Fr die nichtfinanziellen Leistungsindikatoren konnte hinsichtlich der Kundenzufriedenheit bei der zuletzt im Jahr 2018 durchgefhrten Evaluation ein Wert von 1,73 (Verbandsvergleich: 1,74) erreicht werden. Fr die Mitarbeitendenzufriedenheit ergab sich bei der im Jahr 2019 durchgefhrten Erhebung ein Wert von 4,55 (Verbandsvergleich: 4,55). Berichtsjahr TEUR 2019 TEUR Vernderung zu 2019 TEUR % Bilanzsumme Auerbilanzielle Geschfte *) 4.811.068,7 4.730.467,7 80.601,0 777.910,4 627.438,4 150.472,0 1,7 24,0 *) Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere Verpflichtungen) und Derivatgeschfte. Urschlich fr den Anstieg der Bilanzsumme war insbesondere die Ausweitung des Kundenkreditvolu- mens. Die auerbilanziellen Geschfte bewegen sich ber dem Vorjahresniveau, was auf die Zunahme der erteilten unwiderruflichen Kreditzusagen sowie das gestiegene Volumen an Zinsswaps zur Zinsbuch- steuerung zurckzufhren ist. Aktivgeschft Berichtsjahr TEUR 2019 TEUR Vernderung zu 2019 TEUR % Kundenforderungen Wertpapieranlagen Forderungen an Kreditinstitute 3.215.083 3.086.569 128.514 874.650 378.936 826.008 303.713 48.642 75.223 4,2 5,9 24,8 Im Geschftsjahr konnte das originre Kundenkreditgeschft um 331,8 Mio. Euro (+11,9 %) ausgeweitet werden. Die privaten Immobilienfinanzierungen bilden hierbei den Schwerpunkt unseres Kreditgeschftes im Bereich der Privatkunden und machen einen Anteil von 60,9 % aus. Rcklufig war dagegen das Ak- tivvolumen unserer Grokunden und institutionellen Kunden, welche einen nicht unbedeutenden Anteil am Kreditvolumen einnehmen. Der in der Gesamtbetrachtung erreichte Zuwachs i.H.v. +4,2 % bertraf letztlich den Planwert von 1,6 % deutlich. Die von uns ausgereichten Kredite bewegen sich zu 39,4 % in den Grenklassen zwischen 100 TEUR und 250 TEUR. Die Kreditvergabe an Firmenkunden betraf schwerpunktmig Unternehmensfinanzierungen des regiona- len Mittelstands. Im gewerblichen Bereich dominierten Kreditvergaben in der Branche Grundstcks- und Wohnungswesen (14,8 %). Angeschlossen daran sind die Branchen Baugewerbe (6,1 %) und Erbringung von Dienstleistungen (4,4 %). Die Vernderung der Wertpapieranlagen ist mageblich geprgt durch Anlagen in Anleihen und Schuld- verschreibungen von ffentlichen Emittenten und weiteren Investitionen in den Spezialfonds der Bank. Der Anstieg der Forderungen an Kreditinstituten begrndet sich mit der Ausweitung der tglich flligen Einlagen bei der genossenschaftlichen Zentralbank, welche auf die indirekte Mindestreservehaltung zu- rckzufhren ist und mit einem Rckgang der Barreserve einherging. 3

4. Darstellung, Analyse und Beurteilung der wirtschaftlichen Lage 4. Darstellung, Analyse und Beurteilung der wirtschaftlichen Lage a) Ertragslage a) Ertragslage Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Genossenschaft haben sich im Vorjahresvergleich wie folgt entwickelt: Erfolgskomponenten Zinsberschuss 1) Provisionsberschuss 2) Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwendungen b) andere Verwaltungs- aufwendungen Betriebsergebnis vor Bewertung 3) Bewertungsergebnis 4) Ergebnis der normalen Geschftsttigkeit Steueraufwand Einstellungen in den Fonds fr allgemeine Bankrisiken Jahresberschuss Berichtsjahr TEUR 2019 TEUR Vernderung zu 2019 TEUR % 68.415 27.759 60.576 38.817 67.334 28.510 61.453 39.244 21.759 22.209 33.098 5.230 38.327 8.972 22.000 7.355 31.934 12.202 44.136 8.549 28.000 7.587 1.082 -751 -877 -427 -450 1.163 -6.972 -5.809 423 -6.000 -232 1,6 -2,6 -1,4 -1,1 -2,0 3,6 -57,1 -13,2 5,0 -21,4 -3,1 1) GuV-Posten 1 abzglich GuV-Posten 2 zuzglich GuV-Posten 3 2) GuV-Posten 5 abzglich GuV-Posten 6 3) Saldo aus den GuV-Posten 1 bis 12 4) Saldo aus den GuV-Posten 13 bis 16 Unser Zinsergebnis erfuhr infolge der Ausweitung des Kundenkreditvolumens im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Anstieg. Bei weiter anhaltendem Niedrigzinsniveau wirkt das auslaufende Festzinsgeschft der Kundenforderungen auch in dieser Berichtsperiode belastend. Zudem ist das Zinsergebnis durch das vorzeitige Schlieen von Zinsswaps ber 1.380 TEUR beeinflusst. Die bankseitig aus Offenmarktgeschf- ten mit der Deutschen Bundesbank sowie bei Grokunden und institutionellen Kunden vereinnahmten Ne- gativzinsen verzeichneten dagegen einen Anstieg. berdies ist das Zinsergebnis durch eine im Vorjahres- vergleich hhere Ausschttung aus dem Spezialfonds der Bank beeinflusst. Der Zinsberschuss lag schlielich ber dem Planwert (66.981 TEUR), was auch auf das Wachstum im originren Kundenge- schft zurckzufhren ist. Das Provisionsergebnis war planmig rcklufig, bertraf aber gleichwohl den fr das Berichtsjahr erwar- teten Wert (26.317 TEUR). Den Schwerpunkt bilden hierbei die Ertrge aus dem Zahlungsverkehr und der Kontofhrung. Das Vermittlungsgeschft mit den Verbundpartnern hat sich indes unterschiedlich entwi- ckelt. Whrend die Ertrge aus der Vermittlung von Vermgensverwaltungen rcklufig waren, konnten die Versicherungsprovisionen wiederum ausgebaut werden. Dagegen standen wiederum hhere Provisi- onsaufwendungen, welche sich im Wertpapierdienstleistungs- und Depotgeschft sowie bei den Kreditver- mittlungen ergaben. Unsere Grokunden und institutionellen Kunden nehmen weiterhin einen nicht unbe- deutenden Anteil am Provisionsergebnis ein. 5

Im Jahr 2020 nahmen wir indes im Rahmen von strukturellen Finanzierungsmanahmen an gezielt ln- gerfristigen Refinanzierungsgeschften der Deutschen Bundesbank teil. Diese nehmen einen Anteil von 4 % der Passivseite ein. Weiterhin refinanzierten wir uns unterjhrig fr krzere Zeitrume ber die DZ Bank oder bei einzelnen Bundeslndern und nutzten dadurch sich bietende Marktopportunitten. Die Kapi- talstruktur ist ausschlielich in Euro determiniert. Investitionen Investitionen Nachfolgend beschriebene Investitionen konnten im Geschftsjahr abgeschlossen werden: Die angemietete Bankfiliale in Kirchardt wurde den aktuellen Anforderungen entsprechend umfassend umgebaut und in einen zeitgemen Zustand gebracht. Die Manahme stellt eine wesentliche Position der Gesamtinvestitionen der Bank im Berichtszeitraum dar. In unserer Immobilie in Walldorf wurde die bestehende Penthouse-Wohnung umfassend saniert und mo- dernisiert. An weiteren zehn Standorten wurden Investitionen im Bereich Renovierung in Wohn- und Ge- schftsrume gettigt bzw. eine Instandsetzung der Auenanlage durchgefhrt. Bei der technischen Ausstattung wurden insbesondere Investitionen in Raumberwachung und Aufzugs- anlagen vorgenommen. Im Bereich der IT haben wir hierbei in einigen Filialen die vorhandenen SB- Gerte erneuert. Weitere IT-Investitionen erfolgten in neue Hardware und die Netzwerkinfrastruktur. Das Online-Meeting/Videokonferenz-System wurde weiter ausgebaut. Dies ermglicht uns die nachhaltige Re- duzierung von Geschftsfahrten und verstrkt die Mglichkeit, Kunden digital beraten zu knnen. Die technische Infrastruktur zum mobilen Arbeiten und fr die Arbeit im Home-Office wurde erheblich aus- gebaut. Die mobilen Endgerte unserer Mitarbeiter wurden in diesem Rahmen ausgetauscht und auf den aktuellen Stand der Technik gebracht. Die Folgekosten der vorgenommenen Investitionen sind gem unseren Planungsrechnungen tragbar. Liquidität Liquiditt Die Geschfts- und Refinanzierungsstruktur der Bank ist mageblich geprgt durch das Kundengeschft als Basis der Liquidittsausstattung. Durch unsere Refinanzierungsstruktur besteht eine Unabhngigkeit von Entwicklungen am Geld- und Kapitalmarkt. Die Zahlungsfhigkeit unseres Instituts war im abgelaufenen Geschftsjahr nach Art, Hhe und Fristigkeit gegeben. Die monatlichen Meldungen der Liquidity Coverage Ratio (LCR) wiesen im Berichtszeitraum ei- nen Wert von mindestens 138,45 % aus. Zum Bilanzstichtag lag die Stresskennzahl bei 159,50 %. Den Mindestreserveverpflichtungen sind wir berdies jederzeit nachgekommen. Bei Liquidittsschwankungen kann die Bank auf hochliquide Aktiva und ausreichende Liquidittsreserven auch in Form von Bankguthaben zurckgreifen. Durch die Einbindung in die Genossenschaftliche Finanz- Gruppe und die Refinanzierungsfazilitten der EZB bestehen weitere Refinanzierungsmglichkeiten. Vor diesem Hintergrund ist die Fhigkeit der Kreditgenossenschaft zur Erfllung der Zahlungsverpflichtun- gen jederzeit gesichert. Liquidittsbelastungen aus auerbilanziellen Verpflichtungen haben sich nicht ergeben. c) Vermögenslage c) Vermgenslage Die Eigenkapitalstruktur der Bank ist geprgt von Geschftsguthaben der Mitglieder und erwirtschafteten Rcklagen. Im Geschftsjahr wurde das Eigenkapital durch Zufhrung zu den Rcklagen und zum Fonds fr allgemeine Bankrisiken gestrkt. Unter Einbeziehung des Fonds fr allgemeine Bankrisiken betrgt der Anteil des bilanziellen Eigenkapitals an der Bilanzsumme 8,3 % (Vorjahr: 7,8 %). 7

5. Gesamtaussage zur Wirtschaftlichen Lage 5. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage Insgesamt beurteilen wir die Geschftsentwicklung und die wirtschaftliche Lage unseres Hauses im Ver- gleich zur ursprnglichen Planung als gnstig, weil die vorstehend beschriebenen Ertragskennzahlen mehr als erreicht werden konnten. Das Wachstum des fr die Bank wichtigsten Geschftsbereichs, nm- lich dem Geschft mit berwiegend in der Region ansssigen Kunden, setzte sich fort. Sowohl beim Kre- ditgeschft als auch im Einlagengeschft wurden die Erwartungen aus der Eckwertplanung bertroffen. Die Vermgenslage der Bank zeichnet sich unverndert durch eine angemessene Eigenkapitalausstattung aus, da die aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowohl im Vorjahr als auch im Geschftsjahr eingehalten wurden. Fr erkennbare und latente Risiken in den Kundenforderungen sind vorsorglich Wertberichtigun- gen gebildet. Dem allgemeinen Kreditrisiko ist durch Abzug von Pauschalwertberichtigungen Rechnung getragen worden. Finanzlage und Liquidittsausstattung entsprechen den aufsichtsrechtlichen und betrieblichen Erfordernis- sen. Vor dem Hintergrund eines gestiegenen Betriebsergebnisses vor Bewertung hat sich die Ertragslage der Bank leicht verbessert. C. Risiko- und Chancenbericht C. Risiko- und Chancenbericht Risikomanagementsystem und -prozess Risikomanagementsystem und -prozess Unsere Geschfts- und Risikostrategie basiert auf einem Strategieprozess und ist auf das Kundengeschft mit Mitgliedern und Kunden aus unserer Region ausgerichtet. Wesentliche Bestandteile der Geschfts- strategie sind die aus der Risikotragfhigkeit der Bank abgeleiteten Teilstrategien fr die wesentlichen Ge- schftsaktivitten Vertrieb und Handelsgeschfte. Ergnzt werden diese durch weitere Strategiekonzepte. Konsistent zu unserer Geschfts- und Risikostrategie wurde eine Unternehmensplanung entwickelt, die ei- ne langfristige und umfassende Begleitung unserer Mitglieder und Kunden im Hinblick auf Finanzierungs- wnsche, Vermgensanlagen und Dienstleistungen rund um den Zahlungsverkehr sicherstellt. Mit Hilfe einer strategischen Eckwert- und Kapitalplanung fr einen Zeitraum von 5 Jahren steuern wir die Entwicklung unseres Instituts. Die Annahmen fr die Markt- und Volumensentwicklungen erfolgen hierbei durch Experten auf Basis von Marktprognosen. Die abgeleiteten Ertrags- und Vermgenswirkungen wer- den anhand von Simulationsrechnungen mit Untersttzung der Steuerungssoftware VR Control ermittelt. Die Geschfts- und Risikostrategie sowie die Teilstrategien werden im Rahmen des von uns festgelegten Strategieprozesses regelmig berprft. Das von der Bank verwendete Strategiemodell zeigt den organi- satorischen Rahmen fr die Strategie(ber)prfung und fr die Vernetzung der strategischen und operati- ven Gesamtbanksteuerung auf. Ziel unserer Risikostrategie ist nicht die Vermeidung von Risiken, sondern das bewusste Eingehen von Ri- siken unter der Wahrung eines angemessenen Chancen-Risiko-Profils. Wir haben ein System zur Frherkennung von Risiken implementiert. Vor dem Hintergrund wachsender Komplexitt der Mrkte im Bankgeschft verstehen wir dies als eine zentrale Aufgabe. Die zustndigen Organisationseinheiten Marktfolge Aktiv und Gesamtbanksteuerung berichten unmittelbar an den Vor- stand. In diesem Rahmen ist ein Risikocontrolling- und Managementsystem mit entsprechenden Instru- menten eingerichtet. Unsere Entscheidungstrger werden durch das interne Berichtssystem ber die Geschfts- und Risikoent- wicklung frhzeitig informiert, um Manahmen zur Gegensteuerung ergreifen zu knnen. Ziel des Risikomanagements unserer Bank ist es, Risiken, die den Erfolg wesentlich beeinflussen oder gar den Fortbestand gefhrden knnen, frhzeitig zu erkennen sowie umfassend zu messen, zu berwachen und zu steuern. Integraler Bestandteil ist dabei die fortlaufende Sicherstellung der Risikotragfhigkeit. 9

Weiterhin sind Risikobranchen definiert. Diese werden hinsichtlich des Gesamtportfolios besonders beob- achtet und die Neukreditvergabe sowohl im Neukunden- wie auch im Bestandskundengeschft durch er- hhte Eingangsvoraussetzungen begrenzt. Die von wirtschaftlich schwierigen Rahmenbedingungen stark betroffenen Branchen bzw. Kreditnehmer wurden und werden hinsichtlich erhhter Blankoanteile oder Ausfallrisiken besonders in den Fokus genommen. Ihr Anteil am Gesamtportfolio betrgt zum Jahresende 11,1 %. Um mgliche Kreditausfallrisiken zu beschrnken, haben wir einen konservativen Sicherheitenansatz. Die Sicherheitenstruktur ist geprgt von Grundpfandrechten mit einem Anteil von 61,6 % am Risikovolumen. Darber hinaus haben wir bonittsabhngige Kreditvergabelimite, die sich am Blankoanteil orientieren. Mgliche berschreitungen dieser internen Kreditvergabelimite werden regelmig im Kreditrisikobericht dargestellt. Zur weiteren Risikoabschirmung nutzen wir die genossenschaftliche Plattform von VR Circle. Die durch die Vertreterversammlung festgesetzten Kredithchstgrenzen fr die einzelnen Kreditnehmer sowie smtliche Kreditregelungen des KWG und der CRR wurden whrend des Berichtszeitraums einge- halten. Unsere Kundenforderungen betragen insgesamt 66,8 % der Bilanzsumme. Bewertete Risiken wer- den wie im Vorjahr aus dem laufenden Ertrag abgeschirmt. Im Rahmen der Risikotragfhigkeitskonzeption ermitteln wir monatlich das Adressenausfallrisiko bei Eige- nanlagen anhand des Kreditportfoliomodells fr Eigengeschfte (KPM EG). Die Berechnungen basieren auf verschiedenen Marktpartnersegmenten, die differenzierte Spread- und Ratingmigrationen, Spreadver- teilungen sowie Migrationsmatrizen aufweisen. Der berechnete erwartete Verlust wird bei der Ermittlung des Risikodeckungspotenzials bercksichtigt und regelmig mit dem aufgelaufenen Bewertungsergebnis verglichen. Sofern hhere Belastungen als er- wartet auftreten, wird der berschreitungsbetrag von dem Risikodeckungspotenzial abgesetzt. Bei den Eigenanlagen nutzen wir fr Wertpapiere die Ratinginformationen der DZ Bank auf Basis externer Ratingagenturen und bei den Fonds die Risikoinformationen der Fondsgesellschaft Union Investment. Auch hier werden die Risikoentwicklungen im Rahmen von VR Control ber ein Portfoliomodell ber- wacht. Turbulenzen an den Finanzmrkten begegnen wir durch eine breite Streuung der Eigenanlagen, Diversifikation in viele Anlageklassen und Beschrnkung auf gute bis sehr gute Bonitten. Der Bestand an verzinslichen Wertpapieren setzt sich zum Ende des Jahres hauptschlich aus Emissio- nen von Kreditinstituten, Bundeslnderanleihen und Pfandbriefen zusammen. Nahezu alle unsere verzins- lichen Wertpapiere befinden sich im Investment Grade. Zur Optimierung eines ausgewogenen Asset-Liability-Managements auf Gesamtbankebene sind wir in ei- nem konservativen, passiv gesteuerten Spezialfonds investiert. Marktpreisrisiken Marktpreisrisiken Das Marktpreisrisiko umfasst das Risiko aus nachteiligen Vernderungen von Marktpreisen oder Marktpa- rametern (Zinsstrukturkurve, Aktienkurse, Devisenkurse), in deren Folge sich Abweichungen vom geplan- ten Ergebnis ergeben. Dabei wird ausschlielich auf die Erfolgswirkung abgestellt. Im Rahmen des Risikomanagements wird das Marktpreisrisiko unterschieden in Zinsnderungsrisiko und Fondskursrisiko. Das Zinsnderungs- und Fondskursrisiko stufen wir anhand der Risikoinventur als aufsichtsrechtlich we- sentlich und betriebswirtschaftlich hoch ein, welches sich mit einem hohen potenziellen Schaden auf die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage mageblich auswirken kann. Im Rahmen unserer GuV-orientierten Steuerung des Zinsspannenrisikos wird monatlich die Vernderung des Zinsergebnisses zum Jahresende und rollierend fr 12 Monate, unter Bercksichtigung verschiedener Zinsszenarien, simuliert. Grundlage der Berechnung sind eigene, statistisch ermittelte gleitende Durch- schnitte sowie die erwartete bzw. die konstante Geschftsstruktur. Die Ermittlung erfolgt mit Hilfe des Mo- duls "Zinsmanagement" unter VR Control. Das Fondskursrisiko ermitteln wir anhand von VaR-Kennzahlen von Union Investment. Hierbei messen wir das Risiko jeweils auf Sicht von 63 Tagen und 12 Monaten. Fr die Risiko- und Stressmessung nutzt die Bank die zu Verfgung gestellten VR-Zinsszenarien. Diese beschreiben verschiedene Vernderungen der Zinsstrukturkurve und versetzen die Bank in die Lage, eine Bewertung ber die Risiken bei einer sich vernderten Zinsstruktur zu erhalten. 11

Die Bank hat eine einheitliche Festlegung und Abgrenzung der operationellen Risiken zu den anderen be- trachteten Risikokategorien vorgenommen und diese in den Organisationsrichtlinien fixiert und kommuni- ziert. Wesentliche operationelle Risiken werden jhrlich identifiziert und analysiert. Hierzu wird auf eine Scha- densfalldatenbank zurckgegriffen, in die eingetretene Schden eingestellt werden. Das IT-Risiko stellt ein spezielles operationelles Risiko dar. Hier betrachten wir insbesondere die Teilbe- reiche der operationellen IT-Risiken. ber die IT-Risiken, die das Rechenzentrum betreffen, erhalten wir regelmig Berichte vom lT-Dienstleister einschlielich der Darstellung der eingeleiteten Manahmen bei Problemen. ber die Beseitigung der im Rahmen von Sonderprfungen durch die Finanzaufsicht ermittel- ten Mngel beim IT-Dienstleister wurde der Vorstand und Aufsichtsrat zeitnah informiert. Die vereinbarte Meilensteinplanung wurde eingehalten. Fr alle wesentlichen Schadensereignisse in Bezug auf bankinterne IT-Risiken besteht ein umfassender Versicherungsschutz. Betriebliche Notfallplanungen wurden insbesondere auf die Anforderungen aus dem lT-Bereich abgestimmt. Rechtlichen Risiken begegnen wir durch die Verwendung der im Verbund entwickelten Formulare, die In- anspruchnahme juristischer Beratung im Fall von Rechtsstreitigkeiten und Compliance-Regelungen. Fr operationelle Risiken werden sowohl angemessene Betrge in der Berechnung der Risikotragfhigkeit vorab im Risikobudget als auch in der Risikolimitierung bercksichtigt. Anhand der Risikoinventur stufen wir das operationelle Risiko als aufsichtsrechtlich wesentlich und be- triebswirtschaftlich hoch ein. Zwar tritt das Risiko nach unserer Einschtzung mit lediglich niedriger Wahr- scheinlichkeit ein, zeichnet sich in Bezug auf die Auswirkungen auf die Vermgens-, Finanz- und Ertrags- lage jedoch durch ein hohes Schadenspotenzial aus. Beteiligungsrisiken Beteiligungsrisiken Im Rahmen von strategischen Beteiligungen halten wir Anteile und Aktien an verschiedenen Genossen- schaften und Aktiengesellschaften, welche dem genossenschaftlichen Verbund (96,9 %) zugehrig sind. Im Sinne des genossenschaftlichen Gedankens halten wir den grten Anteil unserer Beteiligungen an unserer Zentralbank. Darber hinaus haben wir kleinere Anteile an regionalen und berregionalen genos- senschaftlichen Institutionen. Die berwachung der Risiken aus Beteiligungen erfolgt regelmig sowie im Rahmen der jhrlichen Jahresabschlusserstellung. Wir stufen das Beteiligungsrisiko als aufsichtsrecht- lich wesentlich ein und erachten die betriebswirtschaftliche Auswirkungen aktuell als gering. Sonstige Risiken Sonstige Risiken Unter dieser Kategorie analysieren wir alle nicht bankspezifischen Risiken. Besondere Aufmerksamkeit widmen wir dabei dem Vertriebsrisiko, dem Personalrisiko sowie dem strategischen Risiko. Die Wesent- lichkeit dieser Risiken berprfen wir regelmig sowie anlassbezogen. Aktuell stufen wir alle sonstigen Risiken als unwesentlich ein. Risikoberichterstattung in Bezug auf die Verwendung von Finanzinstrumenten Risikoberichterstattung in Bezug auf die Verwendung von Finanzinstrumenten Mit der Verwendung von Finanzinstrumenten werden in unserer Bank die Reduzierung der Zinsber- schussvariabilitt (periodische Sicht) bzw. des Zinsnderungsrisikos (barwertige Sicht) und Einhaltung aufsichtlicher Mindestvorgaben im Rahmen der Gesamtbanksteuerung als Ziele verfolgt. Das Risiko wird reduziert oder vermieden, indem wir Festzinsbindungsberhnge, insbesondere in Lauf- zeiten von 10 Jahren und lnger, durch Zinsswaps absichern. Im Rahmen der Risikomanagementmetho- den nutzen wir aktiv diese symmetrischen Absicherungsmglichkeiten. 13

In dem Planszenario bleibt der Leitzins ber den gesamten Zeithorizont unverndert. Die Geldpolitik be- gegnet der Corona-Krise mit einer Ausweitung ihrer unkonventionellen Manahmen (Anleihekufe, lang- fristige Refinanzierungsgeschfte u. dergl. m.) und fhrt diese Manahmen erst mittelfristig schrittweise zurck. Die Rendite zehnjhriger Bundesanleihen bleibt als sicherer Hafen und unter dem Einfluss der An- leihekufe unter Abwrtsdruck. Nachdem die verfgbaren Einkommen infolge von Kurzarbeit und gestiegener Arbeitslosigkeit in 2020 merklich zurckgingen, knnte es fr die Folgejahre bedingt durch die Erholung der Konjunktur zu einer Gegenbewegung kommen. Die Sparquote wird in 2021 und 2022 infolge wieder erffneter Konsummg- lichkeiten etwas zurckgehen, nachdem sie in der Hochphase der Corona-Krise 2020 sprunghaft angestie- gen war. Die Sachinvestitionen drften temporr etwas verhaltener zunehmen, entsprechend knnte sich auch die dahingehende Kreditaufnahme ab 2021 wieder erholen, nachdem sie sich in 2020 etwas abge- schwcht hatte. Daraus folgt der nachstehende Prognosebericht der Volksbank Kraichgau eG: In diesem Umfeld und vor dem Hintergrund der dargestellten Rahmenbedingungen bleibt unser berge- ordnetes und langfristiges Ziel die nachhaltige Sicherstellung der Zukunftsfhigkeit unserer Genossen- schaftsbank. Bei der sich nachfolgend auf einen Zweijahreszeitraum erstreckenden Prognose gehen wir basierend auf unserer Eckwertplanung von den folgenden wesentlichen Annahmen aus: Das niedrige Zinsniveau schlgt sich auch weiterhin mit jedem weiteren Jahr deutlich sprbar in der Gewinn- und Verlustrechnung nieder. Der Zinsberschuss wird hierbei unter der Prmisse eines leicht steigenden Zinsniveaus und eines um in 2021 mit 1,7 % (2022: 0,9 %) steigenden Geschftsvolumens bei ansonsten unvernderter Geschftsstruktur prognostiziert. Demnach ergibt sich fr 2021 mit 66,3 Mio. Eu- ro und fr 2022 mit 66,7 Mio. Euro im Vergleich zum Berichtsjahr eine leicht rcklufige Erwartungsan- nahme fr den Zinsberschuss. Fr das Jahr 2021 (2022) wird dabei ein prozentuales Wachstum im Kundenkreditgeschft von 3,2 % (1,9 %) und bei den Kundeneinlagen von 0,3 % (0,0 %) zugrunde gelegt. Aufgrund des vorbeschriebenen Drucks auf das Zinsniveau wird das Provisionsergebnis weiter forciert. Demnach sehen wir einen leicht steigenden Provisionsberschuss im Jahr 2021 von 28,9 Mio. Euro (2022: 30,1 Mio. Euro) vor. Der in der Planung zugrunde gelegte Zuwachs soll insbesondere durch Ertr- ge aus dem Zahlungsverkehr realisiert werden. Beim Anstieg des Provisionsberschusses in 2021 sollen auch die Grokunden und institutionellen Kunden einen Beitrag leisten. Die beschriebenen Entwicklungen verlangen eine Optimierung von Betriebsablufen und ein konsequen- tes Kostenmanagement mit Auswirkungen auf die Verwaltungsaufwendungen. Der Personalaufwand beluft sich hierbei unter Bercksichtigung der natrlichen Fluktuation und der von uns angebotenen Altersteilzeitprogramme auf 39,0 Mio. fr die beiden Prognosejahre. Die Hhe der anderen Verwaltungsaufwendungen sind in den Jahren 2021 und 2022 auf Basis detaillierter Budgets mit jeweils 25,3 Mio. Euro veranschlagt. Die im Vergleich zum vorliegenden Jahresabschluss merkliche Ausweitung begrndet sich mit greren Investitionen in die IT-Ausstattung sowie den Filial- bankbereich nebst der Hauptstelle Wiesloch; berdies ist die Entwicklung durch steigende Beitrge beim Garantiefonds gekennzeichnet. Fr das Jahr 2021 erwarten wir schlielich ein Betriebsergebnis vor Bewertung in Hhe von 26,0 Mio. Eu- ro und fr das Jahr 2022 von 27,8 Mio. Euro. Chancen fr die weitere Entwicklung sehen wir indessen in einer Ausweitung des Kreditgeschftes bei niedrigen Ausfallwahrscheinlichkeiten sowie in einer Steige- rung unseres Provisionsergebnisses im Verbund- und Wertpapierdienstleistungsgeschft. Aufgrund der eingangs beschriebenen Rahmenbedingungen und des damit verbundenen Risikos fr die Wirtschaft und die Finanzmrkte rechnen wir in den nchsten beiden Jahren mit einem erhhten Bewer- tungsergebnis. Im Bereich der Eigenanlagen liegt der Planwert 2021 bei -2,7 Mio. Euro (2022: -1,7 Mio. Euro), was auf zinsinduzierte Abschreibungen infolge des erwarteten Zinsszenarios zurckzufhren ist. Fr das Kreditgeschft planen wir im Jahr 2021 mit einem Wert von -9,0 Mio. Euro und im Jahr 2022 mit - 8,5 Mio. Euro. Chancen fr eine bessere Ertragslage sehen wir dann, wenn die Wirtschaftsentwicklung wi- der Erwarten freundlicher ausfllt, als im erwarteten Konjunkturszenario unterstellt wird. 15

F. Hinweis auf die Nichtfinanzielle Berichterstattung F. Hinweis auf die Nichtfinanzielle Berichterstattung Wir werden den gesonderten nichtfinanziellen Bericht fr das Geschftsjahr 2020 nach den §§ 289 b - e HGB zusammen mit dem Lagebericht fr das Geschftsjahr von 01. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020 nach § 325 HGB im Bundesanzeiger offenlegen. Eine entsprechende Erklrung ist daher an dieser Stelle nicht abzugeben. Wiesloch und Sinsheim, 23. Mrz 2021 Volksbank Kraichgau eG Der Vorstand: Matthias Zander Thomas Geier Klaus Bieler Vorstandssprecher stellv. Vorstandssprecher Vorstandsmitglied 17

Volksbank Kraichgau eG Hauptstraße 139, 69168 Wiesloch Telefon: (06222) 589-0 Hauptstraße 115, 74889 Sinsheim Telefon: (07261) 699-0 Internet: www.vbkraichgau.de E-Mail: info@vbkraichgau.de